ວິທີຈັດການໂຄງການແບບພິມຂອງຈີນຢ່າງໄກປາກົດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ

ການຈັດການ ເຄື່ອງມືຂຶ້ນຮູບຈີນ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຈາກໄລຍະທາງໄກ ນຳເອົາຄວາມທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກມາສູ່ຜູ້ຜະລິດ ຜູ້ສະໜອງ ແລະ ທີມງານພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທົ່ວໂລກ. ການແຍກຕ່າງກັນດ້ານພື້ນທີ່ລະຫວ່າງສະຖານທີ່ຂອງທ່ານ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານການຜະລິດ ຕ້ອງການຂະບວນການທີ່ຊັດເຈນ ການສື່ສານທີ່ມີລະບົບ ແລະ ເຄື່ອງມືການຄຸມຄວບຄຸມທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຖ້າບໍ່ມີຍຸດທະສາດການຈັດການຈາກໄລຍະທາງໄກທີ່ເໝາະສົມ ບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບ ການລ່າຊ້າໃນເວລາ ແລະ ການໃຊ້ຈ່າຍເກີນງົບປະມານອາດຈະເກີດຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ ເຊິ່ງຈະສົ່ງຜົນໂດຍກົງຕໍ່ການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຜົນກຳໄລຂອງທ່ານ. ຄູ່ມືນີ້ຈະສຶກສາວິທີທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວເພື່ອຮັກສາການຄວບຄຸມ ມີຄວາມແນ່ນອນໃນມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ ແລະ ເຮັງການຜະລິດໃຫ້ໄວຂຶ້ນ ເມື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ຜະລິດແບບຈາກຈີນ (China mold manufacturers) ຢູ່ທົ່ວທະວີບ.

ການຈັດການແບບໄລຍະໄກຂອງໂຄງການທີ່ເຮັດໃນປະເທດຈີນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງເລິກເຊິ່ງໃນວິທີທີ່ທ່ານເຂົ້າຫາການຕິດຕາມແລະການຮ່ວມມື. ການຕິດຕາມຢູ່ບ່ອນຈິງຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ສະນັ້ນທ່ານຈຳເປັນຕ້ອງແທນທີ່ດ້ວຍເຄື່ອງມືດິຈິຕອນ, ເອກະສານທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ກອບການສື່ສານທີ່ເປັນກິດຈະກຳລ່ວງໆ. ທີມງານສາກົນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດທີ່ສຸດຈະຖືການຈັດການແບບໄລຍະໄກເປັນວິຊາການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບໍ່ແມ່ນການຈັດການທີ່ຫຼຸດລົງຈາກການຕິດຕາມທ້ອງຖິ່ນ. ການສ້າງສາງຄວາມສາມາດນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານແບບຈີນຫຼາຍຄູ່ໄດ້ພ້ອມກັນກັນ ໂດຍທີ່ຍັງຮັກສາຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບການຈັດສົ່ງທີ່ສອດຄ່ອງກັນ.

ກຳນົດບົດບັນຍັດການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຄາດຫວັງ

ກຳນົດຊ່ອງທາງການສື່ສານ ແລະ ເວລາທີ່ຕອບກັບ

ການຈັດການໂຄງການແບບທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນປະເທດຈີນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຊັດເຈນເລື່ອງການສື່ສານ. ທ່ານຈຳເປັນຕ້ອງລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່າຊ່ອງທາງໃດ—ອີເມວ, ການເຊື່ອມຕໍ່ວີດີໂອ, ສະຖານທີ່ສົ່ງຂໍ້ຄວາມທັນທີ, ຫຼື ໂປຣແກຣມຈັດການໂຄງການ—ຈະຖືກນຳໃຊ້ສຳລັບການສື່ສານແຕ່ລະປະເພດ. ຄວາມຄາດຫວັງເລື່ອງເວລາທີ່ຈະຕອບກັບຂໍ້ຄວາມຕ້ອງຖືກບັນທຶກໄວ້ໃນຂໍ້ຕົກລົງໂຄງການຂອງທ່ານ, ໂດຍຄຳນຶງເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງຂອງເວລາລະຫວ່າງບ່ອນທີ່ທ່ານຢູ່ ແລະ ສະຖານທີ່ຜະລິດແບບໃນປະເທດຈີນ. ການເຊື່ອມຕໍ່ວີດີໂອທຸກອາທິດຄວນເປັນເລື່ອງທີ່ປະຕິບັດຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດທົບທວນຄວາມຄ່ອຍເຂົ້າຮູບ, ຈັດການບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ແລະ ຮັກສາຄວາມສຳພັນສ່ວນຕົວກັບທີມຜະລິດ. ການບັນທຶກຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຕ້ອງເຊື່ອມຕໍ່ໃນເວລາດຽວກັນຜ່ານສະຖານທີ່ຮ່ວມກັນໃຊ້ຈະເຮັດໃຫ້ການμຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນ ແລະ ການອະນຸມັດຖືກບັນທຶກໄວ້ຢ່າງຖາວອນ ແລະ ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ໂດຍຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງໝົດ.

ສ້າງເອກະສານໂຄງການ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດທີ່ລະອຽດ

ເມື່ອຈັດການງານຂອງບ່ອນທີ່ເຮັດແບບພາດສະດຸໃນປະເທດຈີນຈາກໄລຍະທາງໄກ ການລະບຸຂຽນຈະເປັນເຄື່ອງມືຄວບຄຸມຫຼັກຂອງທ່ານ. ທຸກໆດ້ານຂອງການອອກແບບແບບພາດສະດຸ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານວັດຖຸດິບ ມາດຕະຖານຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ຂະບວນການຜະລິດ ຈະຕ້ອງຖືກບັນທຶກຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຮູບຮ່າງທາງດ້ານເຕັກນິກຄວນປະກອບດ້ວຍການບອກມີຕິ ຂໍ້ກຳນົດດ້ານຄຸນນະສົມບັດຂອງໜ້າເນື້ອພ້ອມທັງລະດັບວັດຖຸດິບ ເຊິ່ງຈະບໍ່ເຫຼືອທີ່ໃຫ້ຕີຄວາມເຂົ້າໃຈໄດ້. ຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານແບບພາດສະດຸໃນປະເທດຈີນຂອງທ່ານຄວນຢືນຢັນການຮັບເອກະສານທັງໝົດແລະຢືນຢັນການເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຂົາເປັນລາຍລັກອັກສອນ. ການປ່ຽນແປງການອອກແບບ ຫຼື ການອະທິບາຍເພີ່ມເຕີມທີ່ຂໍໃນຂະນະທີ່ກຳລັງຜະລິດ ຈະຕ້ອງຜ່ານຂະບວນການອະນຸມັດທີ່ຖືກບັນທຶກເປັນລາຍລັກອັກສອນດຽວກັນເພື່ອປ້ອງກັນການຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງໂຄງການ ແລະ ຄວາມເບິ່ງແຕກຈາກມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ.

ນຳໃຊ້ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແບບດິຈິຕອນ ແລະ ຕິດຕາມຄວາມຄ່ອຍໄປ

ນຳໃຊ້ເອກະສານທີ່ເປັນຮູບພາບ ແລະ ອັບເດດຄວາມຄ່ອຍໄປໃນເວລາຈິງ

ການຕິດຕາມຈາກໄລຍະໄກຂອງໂຄງການແບບຈີນເປັນສິ່ງທີ່ອີງໃສ່ຫຼາກຫຼາຍຕໍ່ພື້ນຖານຂອງຮູບຖ່າຍ ແລະ ວີດີໂອທີ່ສະແດງຂັ້ນຕອນການຜະລິດ. ຕ້ອງການໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທ່ານສົ່ງຮູບຖ່າຍຄວາມຄ່ອຍໆຂອງການຜະລິດໃນແຕ່ລະຈຸດສຳຄັນ—ຫຼັງຈາກການອະນຸມັດແບບ, ໃນຂະນະທີ່ກຳລັງປຸງແຕ່ງ, ຫຼັງຈາກການປັບປຸງຄວາມຮ້ອນ, ແລະ ກ່ອນການກວດສອບສຸດທ້າຍ. ລະບົບຈັດການໂຄງການທີ່ຢູ່ໃນເຄືອຂ່າຍເຮັດໃຫ້ທ່ານສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ຮູບເຫຼົ່ານີ້ໄວ້ກັບເວລາທີ່ຖ່າຍ, ເຮັດໃຫ້ເກີດບັນທຶກທີ່ສາມາດຢືນຢັນໄດ້ກ່ຽວກັບຄວາມຄ່ອຍໆ. ລາຍງານສະຖານະການການຜະລິດທີ່ສົ່ງທຸກອາທິດຄວນປະກອບດ້ວຍຕົວເລກ: ສັດສ່ວນເປີເຊັນຂອງຊິ້ນສ່ວນທີ່ສຳເລັດແລ້ວ, ບັນຫາດ້ານເຕັກນິກທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ແລະ ມາດຕະການທີ່ດຳເນີນການເພື່ອປັບປຸງ. ແຖບສະແດງຜົນທີ່ສະແດງເວລາການຜະລິດແບບໃນເວລາຈິງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄາດເດົາຈຸດທີ່ອາດຈະເກີດຄວາມໜາແໜ້ນ ແລະ ປັບປຸງເວລາຂອງຂະບວນການຕໍ່ໄປໃຫ້ເໝາະສົມ.

ດຳເນີນການກວດສອບຈາກໄລຍະໄກ ແລະ ການສອບສວນຄຸນນະພາບ

ເຖິງແມ່ນທ່ານຈະບໍ່ສາມາດກວດສອບໂຮງງານຫຼໍ່ເຄື່ອງເຊີເມັນໄດ້ດ້ວຍຕົວເອງ ທ່ານກໍສາມາດຈັດຕັ້ງຂະບວນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທາງໄກປາກົດເພື່ອໃຫ້ເຫັນຄວາມຊັດເຈນຂອງຂະບວນການທີ່ສຳຄັນ. ຈັດຕັ້ງການກວດສອບທາງໄກປາກົດ ໂດຍທີມງານຂອງທ່ານຈະສັງເກດຂະບວນການຜະລິດທີ່ສຳຄັນຜ່ານການໂທຫາວີດີໂອ ໃນເວລາທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼໍ່ເຄື່ອງເຊີເມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນງານທີ່ກຳລັງດຳເນີນຢູ່. ຂໍໃຫ້ສົ່ງບົດລາຍງານການກວດສອບຢ່າງລະອຽດ ເຊິ່ງບັນທຶກການຢືນຢັນມິຕິ ການປະເມີນຄຸນນະພາບເນື້ອໜ້າ ແລະ ເລກທີ່ໃບຢືນຢັນວັດຖຸດິບ. ພິຈາລະນາຈັດຕັ້ງການກວດສອບຂອງບຸກຄົນທີສາມເປັນປະຈຳ ໂດຍຜູ້ສອບສາມຄຸນນະພາບທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອກວດສອບງານດ້ວຍຕົວເອງແທນທ່ານ. ການກວດສອບເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະບໍ່ມີການແຈ້ງລ່ວງໆ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຈະໄດ້ຮັບການສະແດງທີ່ແທ້ຈິງຂອງຄຸນນະພາບການຜະລິດປົກກະຕິ ແລະ ຂະບວນການທີ່ໂຮງງານຫຼໍ່ເຄື່ອງເຊີເມັນ.

ຈັດການຄວາມສ່ຽງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນໄປໄດ້ຕໍ່ເວລາຢ່າງເປັນກິດຈະກຳ

ສ້າງເວລາສຳ dự ແລະ ຂະບວນການຍົກເວັ້ນ

ໂຄງການທີ່ເຮັດກາບແບບຈີນຈາກໄລຍະໄກ ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຫຼຸດຊ້າທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຢູ່ໃນຕົວ—ເຊັ່ນ: ອຸປະກອນເສຍຫາຍ, ການຈັດສົ່ງວັດຖຸດິບຈາກຜູ້ສະໜອງຊ້າ, ຫຼື ຕ້ອງເຮັດໃໝ່ເພື່ອປະກັນຄຸນນະພາບ. ເວລາທີ່ທ່ານວາງແຜນສຳລັບໂຄງການຄວນມີເວລາສຳ dựເພີ່ມເຕີມທີ່ເປັນຈິງຈັງ ນອກຈາກເວລາທີ່ຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານກາບແບບຈີນໃຫ້ໄວ້ ໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນເພີ່ມເຕີມ 15 ເຖິງ 20%. ຄວນຈັດຕັ້ງລະບົບເຕືອນລ່ວງໆ ເພື່ອໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທ່ານແຈ້ງເຖິງບັນຫາໃດໆທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນຕໍ່ເວລາຈັດສົ່ງທັນທີທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ຂະບວນການເພີ່ມຄວາມຮຸນແຮງຄວນກຳນົດຢ່າງຊັດເຈນວ່າຜູ້ໃດຄວນຖືກແຈ້ງໃນແຕ່ລະລະດັບຄວາມຮຸນແຮງ: ການຫຼຸດຊ້ານ້ອຍໆ ຕ້ອງມີການອັບເດດສະຖານະການ, ການຫຼຸດຊ້າປານກາງຕ້ອງມີການປຶກສາເພື່ອຈັດຕັ້ງແຜນຟື້ນຟູ, ແລະ ການຫຼຸດຊ້າທີ່ຮຸນແຮງຫຼາຍຕ້ອງມີການເຂົ້າມາຈັດການຂອງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ. ວິທີການທີ່ມີຄວາມເປັນລະບົບນີ້ຈະຊ່ວຍປ້ອງກັນບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຄາດຄິດ ແລະ ຮັກສາຄວາມສຳພັນທີ່ດີກັບຄູ່ຮ່ວມງານໄວ້ໄດ້ເຖິງແມ່ນຈະເກີດບັນຫາທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.

ກຳນົດເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ ແລະ ເງື່ອນໄຂຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຢ່າງຊັດເຈນ

ການເຊື່ອມຕໍ່ການຈ່າຍເງິນເຂົ້າກັບຈຸດຫຼັກທີ່ສາມາດຢືນຢັນໄດ້ ຈະປ້ອງກັນຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານເວລາຈັດການໂຄງການແບບພິມຈີນຈາກໄລຍະໄກ. ຢ່າຈ່າຍເງິນຄ່າໂຄງການທັງໝົດລ່ວງໜ້າ; ແທນທີ່ຈະເປັນດັ່ງນັ້ນ, ຄວນຈັດຮູບແບບການຈ່າຍເງິນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຜົນຜະລິດທີ່ຖືກບັນທຶກໄວ້—ການຈ່າຍເງິນຄັ້ງທຳອິດຫຼັງຈາກການອະນຸມັດການອອກແບບ, ການຈ່າຍເງິນເພື່ອຄວາມຄ່ອຍໆເຂົ້າສູ່ຂັ້ນຕອນ, ແລະ ການຈ່າຍເງິນຄັ້ງສຸດທ້າຍຫຼັງຈາກການກວດສອບທີ່ສຳເລັດ ແລະ ການຮັບຮອງຄຸນນະພາບ. ສິ່ງນີ້ຈະເປັນການຈູງໃຈຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານແບບພິມຈີນຂອງທ່ານໃຫ້ຮັກສາມາດຕະຖານດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ເວລາ ເນື່ອງຈາກການປ່ອຍເງິນຈະຂຶ້ນກັບການບັນທຶກຜົນສຳເລັດທີ່ຊັດເຈນ. ສັນຍາຂອງທ່ານຄວນລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່າ ຜົນການກວດສອບ ຫຼື ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບໃດທີ່ຈະຕ້ອງບັນລຸກ່ອນການປ່ອຍເງິນໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ເພື່ອສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນທັງສອງຝ່າຍ.

ຖາມບ່ອຍໆ

ຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດເມື່ອຈັດການໂຄງການແບບພິມຈີນຈາກໄລຍະໄກແມ່ນຫຍັງ?

ຄວາມສ່ຽງຫຼັກປະກອບດ້ວຍຄວາມເບິ່ງບໍ່ເຫັນຂອງຄວາມບໍ່ຖືກຕ້ອງດ້ານຄຸນນະພາບຈົນກວ່າຈະໄດ້ຮັບຊິ້ນສ່ວນ, ການສື່ສານທີ່ລົ້ມເຫຼວເນື່ອງຈາກອຸປະສັກດ້ານພາສາ ຫຼື ເຂດເວລາ, ແລະ ການລ່າຊ້າໃນແຜນການໂດຍບໍ່ມີການເຕືອນລ່ວງໆ. ບັນຫາການຜະລິດທີ່ເຮັດໃຫ້ເຫັນບໍ່ໄດ້, ການປ່ຽນແປງວັດຖຸດິບ, ຫຼື ການລ້ວນເຖິງຄວາມເປີດກວ້າງທີ່ບໍ່ເປັນໄປຕາມເກນອາດເປັນບັນຫາທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ ຖ້າຖືກຄົ້ນພົບເພີ່ງຫຼັງຈາກການທົດສອບແບບຢູ່ໃນເຄື່ອງຈັກ. ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງເຂດເວລາໝາຍຄວາມວ່າບັນຫາອາດຈະບໍ່ຖືກແກ້ໄຂເປັນເວລາ 12 ຫຼື 24 ຊົ່ວໂມງ, ເຮັດໃຫ້ບັນຫາຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ການກຳນົດຂໍ້ກຳນົດທີ່ຊັດເຈນ, ການຮ້ອງຂໍຮູບພາບເປັນຫຼັກຖານ, ແລະ ການກວດສອບຈາກໄລຍະໄກໃນທັງໝົດຂອງຂະບວນການຜະລິດຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີນັກ, ແລະ ຈັບບັນຫາກ່ອນທີ່ຈະກາຍເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງ.

ທ່ານຄວນສື່ສານກັບຜູ້ຜະລິດແບບຈີນຂອງທ່ານບໍ່ເທົ່າໃດຄັ້ງ?

ການຕິດຕໍ່ສື່ສານຜ່ານວິດີໂອທຸກອາທິດ ແມ່ນມາດຕະຖານຕ່ຳສຸດສຳລັບໂຄງການແບບຈີນທີ່ເປັນເລື່ອງຮ້າຍແຮງ, ພ້ອມທັງການອັບເດດສະຖານະການເປັນຂຽນທຸກມື້ໃນໄລຍະທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ການຕັດແຕ່ງແບບຫຼືການປັບປຸງຄວາມຮ້ອນ. ການປະຊຸມທີ່ເພື່ອທົບທວນການອອກແບບເບື້ອງຕົ້ນຄວນຈັດຂຶ້ນພາຍໃນບໍ່ເກີນບໍ່ກີ່ມື້ຫຼັງຈາກທີ່ຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານແບບຈີນໄດ້ຮັບເອກະສານຂໍ້ກຳນົດ. ໃນໄລຍະການຜະລິດ, ຖ້າເກີດບັນຫາທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຂຶ້ນ, ຄວນຕິດຕໍ່ສື່ສານທັນທີ—ໃນວັນດຽວກັນຖ້າເປັນໄປໄດ້—ແທນທີ່ຈະລໍຖ້າຈົນເຖິງເວລາປະຊຸມທີ່ໄດ້ຈັດໄວ້. ລະດັບຄວາມຖີ່ຂອງການສື່ສານແບບນີ້ຈະຮັກສາຄວາມໄວໃນການເຮັດວຽກ, ປ້ອງກັນການຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງໂຄງການ, ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຈັດການຈາກໄລຍະໄກຕ້ອງໃຊ້ຄວາມສົນໃຈເທົ່າກັບການຈັດການຢູ່ເວັບໄຊທ໌. ຄວາມຖີ່ຂອງການສື່ສານຂອງທ່ານຄວນເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອເຂົ້າໃກ້ວັນສິ້ນສຸດຂອງໂຄງການ ຫຼືເມື່ອເກີດບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບ.

ທ່ານຄວນຈ້າງຜູ້ກວດສອບພາກສ່ວນທີສາມສຳລັບໂຄງການແບບຈີນຫຼືບໍ?

ຜູ້ກວດສອບຈາກພາກສ່ວນທີສາມໃຫ້ການຢືນຢັນທີ່ເປັນອິດສະຫຼະ ແລະ ມີຄຸນຄ່າສຳລັບໂຄງການແບບຈີນທີ່ມີມູນຄ່າສູງ ໂດຍທີ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວດ້ານຄຸນນະພາບຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຫຼາຍ. ບໍລິສັດກວດສອບທ້ອງຖິ່ນສາມາດໄປຢ້ຽມຢາມສະຖານທີ່ຜະລິດ, ດຳເນີນການກວດສອບມິຕິ, ຢືນຢັນໃບຮັບຮອງວັດຖຸ, ແລະ ເອກະສານຜົນໄດ້ຮັບດ້ວຍຮູບຖ່າຍ ແລະ ລາຍງານ. ການລົງທຶນນີ້ມັກຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ 1 ຫາ 3 ເປີເຊັນຂອງມູນຄ່າທັງໝົດຂອງແບບຈີນ ແຕ່ໃຫ້ຄວາມແນ່ໃຈທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍການຕິດຕາມຄຸນນະພາບຈາກໄລຍະໄກເທົ່ານັ້ນ. ສຳລັບແບບຈີນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕ່ຳ ແລະ ມາດຕະຖານ, ການກວດສອບພາຍໃນຈາກຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານແບບຈີນຂອງທ່ານ ຮ່ວມກັບຂະບວນການຄຸນນະພາບທີ່ທ່ານກຳນົດຈາກໄລຍະໄກອາດຈະພໍເພີງ. ສຳລັບເຄື່ອງມືທີ່ສັບສົນ ແລະ ມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ພາລະກິດ, ການກວດສອບຈາກພາກສ່ວນທີສາມເປັນການລົງທຶນທີ່ຄຸ້ມຄ່າໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.